Je browser is erg verouderd en bevat mogelijk beveiligingslekken. Upgrade je browser om de Programic website te tonen.
Implementatie traject
Onze implementatieconsultants begeleiden je bij de digitalisering van jouw organisatie. Vanuit een coachende en uitvoerende rol helpen zij bij het implementeren van de applicatie en het tot stand brengen van de gewenste verandering.
Managen van veranderingen belangrijk?
Jazeker! De weg naar digitaal werken biedt vele kansen, maar brengt ook uitdagingen met zich mee. Actief bezig zijn met verandermanagement vóór, tijdens en ná een digitaliseringstraject is daarom van cruciaal belang. Verandering begint tenslotte niet in codeertaal, maar bij mensentaal.
Het plan
Wij geloven dat kennisdeling en openheid zorgt voor draagvlak bij eindgebruikers. Waarom, wat, wie, wanneer en hoe moet er worden veranderd? Dit vraagt om een doordacht, duidelijk en uitvoerbaar plan.
Waar gaan we mee bezig?
Het fundament voor zo'n plan bestaat uit het 'ADKAR' model. Aan de hand van dit model definiëren wij de volgende elementen:
Awareness
Bewust zijn van de noodzaak tot veranderen.
Desire
De wil en het besluit om deel te nemen aan de verandering.
Knowledge
De kennis hoe te veranderen.
Ability
De vaardigheden en competenties voor de nieuwe situatie.
Reinforcement
De maatregelen om de verandering te waarborgen.
De uitvoering
Implementatieplan klaar? Dan gaan onze implementatieconsultants graag met het team aan de slag om het plan uit te voeren in de praktijk. De code die we dan gebruiken is: gewoon doen.
Bram van Dam
Business Developer bij Programic
Lees gerust verder. Als ik je ergens mee kan helpen hoor ik het graag. Wij vertellen je graag alle ins en outs.
Cultuur binnen de organisatie
Een digitale transformatie (verandering) kan soms behoorlijk ingewikkeld zijn. Vaak wil men hetzelfde bereiken, maar door verschillende organisatieculturen kan dat nog weleens lastig worden. Het kan leiden tot oplopende irritaties of zelfs conflicten, met vertraging als gevolg.
Zijn jouw mensen klaar voor een digitale transformatie? Om deze vraag te beantwoorden is het verstandig om eerst een beeld te krijgen van de huidige organisatiecultuur.
Overzicht van alle projecten
Een digitale transformatie binnen een organisatie kan op meerdere niveaus en afdelingen plaatsvinden. Zo'n transformatie wordt dan vaak onderverdeeld in verschillende losse projecten. Samenhang tussen die projecten is dan van groot belang (programma-management).
Heeft iedereen nog hetzelfde doel in zicht? Lopen alle projecten nog volgens de planning? En wordt er actief gekeken naar de beheersbaarheid van risico's? Onze implementatieconsultants bieden ondersteuning aan de (project-)managers van jouw organisatie en behouden het overzicht. Vanuit een vogelperspectief sturen zij aan op nieuwe situaties en fungeren zij als klankbord voor het personeel.
Mogelijk Vastgoedfinancieringen
Je vastgoedportefeuille in je broekzak met de Mogelijk App
Statistieken en dashboards: vastgoedinvesteerders zijn er dol op. Want met een totaaloverzicht van je beleggingsportefeuille kun je immers ook snel handelen. Daarom bouwen we voor de investeerders én geldleners van Mogelijk een mega slimme app.
Top! We werken sinds 2021 samen met Programic voor initieel onze mobiele app en ondertussen met een front-end team. Daarnaast ook een fijne sparringspartner.
Programic is een allround softwarebedrijf met een klantgericht oog voor design en usability. Het zijn toppers in hun vakgebied!
Programic staat voor professionaliteit en creativiteit. Hoewel wij een vrij pittige doelgroep hebben, zijn we er dankzij hen in geslaagd een vernieuwend en toch doelgroepgericht product neer te zetten.
Meerdere bureau's een ontwerp laten maken. Snelheid, het meedenken en kwaliteit waren doorslaggevend in onze keuze voor Programic.
Programic kent ons door en door. Mede daardoor wordt er accuraat gewerkt en actief meegedacht. Een goede samenwerking en heldere communicatie.
